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商界潮流的轮回

发表时间 :2020-04-09 作者 :CRIUS

在这种流行病的情况下,企业的经营业绩受到了影响。在格力、恒大等企业,全员营销已经全面展开。现在,一个新的领先企业已经进入春季名利场的竞争。

全面营销已经成为一种趋势吗?不,这只是一个回归。

被称为“经营之神”的松下电器创始人松下新之幸是全员营销的创始人。

1929年秋,美国股市暴跌,股市灾难波及全球。

35岁的松下,领导着10年前诞生的松下电器,他正面临着“生存”的难题。

有人建议公司裁掉一半员工,但经过慎重考虑,松下幸之助没有采纳:“我不会裁掉任何员工,工资仍会全额支付。”结果,工厂开工半天,员工工作半天。其余时间,按照“完全自愿”的原则,全部出去出售、库存。

这能在没有强制的情况下实现吗?

出人意料的是,松下“不抛弃任何员工”的做法让公司变得非常有凝聚力。员工宁愿牺牲他们的休息时间去到处销售。结果,松下电器不仅熬过了、的库存清空危机,而且进一步扩大了市场,取得了巨大的成就。

当然,懒惰是人类的罪恶。如果员工拿全薪,但呆在家里享受生活,松下电器的结局可能是另一番景象。

你为什么选择信任员工?

这是松下商业哲学的精髓。商人都知道人才是事业的基础。但松下强调:“事业的成败取决于人。松下电器既是一家“制造电器”的公司,也是一家“培养人才”的公司。

当时,松下可能不知道事情是否成功。全员营销的选择不仅是时代的必然,也是一种探索的尝试。

历史的车轮总是会撞上旧的痕迹。在疫情下,大公司开始全面营销,更像是经济衰退下的复刻趋势。

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