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机器人提高了生产力吗?

发表时间 :2021-04-06 作者 :crius

机器人提高了生产力吗?

“约束理论”的创立者——以色列的高德拉特Goldratt,在他企业管理成名作《目的》中,开门见山地提出“制造业的目的就是赚钱”。小说讲述了一家制造商在利润和产能目的都堕入困局行将停产关门的时分,如何打赢利润翻身仗的故事。其中蕴藏的深入管理理念,引发了全球工厂经理人的考虑。

这本特立独行的小说,其根本线索是从一台低效的明星机器人开端。这家制造工厂十分繁忙,于是经理层想当然地引入了机器人。但是,整条产线上运用机器人的最终结果,却出其不意。不可能让最昂贵的机器人闲着,必需给它找到足够多的事情做。于是大量的物料,被想尽方法用来喂饱机器人。各种工位都经过裁剪,以满足自动化的请求。最后,在机器人上游和下游的工位,都留下了不规则数量的线边库存。大量库存就这样被制造出来,退货也经常发作,但销售量却没有增长。结果就是,增加了机器人的投资,却基本没能进步消费力。预期中的高效工厂,并没有如愿呈现。

每个时期都不乏身袍鲜明的技术解救者。当时,机器人是造价昂扬的自动化产线上响当当的明星。四十年后,余波仍然荡漾。在当下,盘绕着智能制造、工业互联网等大量闪闪发亮的制造投资,相似的失败案例,并不少见。看上去,一个工厂的实践表现,与指导所规划的途径,经常大相径庭。没有深入的洞察力,高程度、高投资的自动化可能正是孕育折叠工厂的缘由所在。

二者之差,意味着工厂的效能经常会被打折扣。这正是源于折叠工厂的存在。有些才能被折叠了,工厂无法到达它最佳的状态。当机器人的明星效应被放大的时分,其它原本是互相制衡的机器,则被折叠起来,只发挥了一局部效能。机器的效能被折叠,牺牲了工厂的效率。

同样对应的是人员折叠。

传统工厂的根本准绳:只想让人动起来。让一切人员和设备都不停地工作,不时地想方设法敦促产品出厂。若无事可做,管理部门就“制造”一些工作;真实没有工作,就调动人员;而调来调去还是无事可做的时分,工厂就开端裁员。

高德拉特用了三条显性指标:有效产出、库存、运营费用,翻开了被工厂躲藏的奥妙。在这位管理奇才来看,关于工厂而言,传统的投资报答率、现金流等财务报表,基本派不上用场。许多财务报表上的指标,就像魔术袍的口袋一样,藏匿着很多不为指导者所晓得的机密。这些机密被折叠了。

一家被折叠的工厂,就是一个蜷缩的伟人。效率,被偷走了。

每家公司都有半个隐形工厂

产品的价值在制造的环节中开端成形。它的效率和经济性,与现场的流程设计亲密相关。而托付订单的时间,则不只仅与机器本身的才能有关。

能够想象一下,一个产品的加工,需求机器准备好、操作工恰恰在位、物料在、叉车在、工具在,而装配机器人也准备好。假如有一张时间定格的照片,那么这八种要素都要以一种完整到位的姿势,投入战役。

但是,这恰恰是最不能得到保证的。假如每种要素有10%的误差(太有可能了),八个要素合在一同的出错率就超越了50%。

这引发人们对机器时间的考虑,需求把眼光转移到机器之外的中央。机器之间的工序时间,反而值得关注。由于工序的交接点,由不同的流程组成,每一个流程都有刚性约束。假如不注重交接点之间的工序时间,那么整个工厂的机器效率,就会大打折扣。

而关于消费线上的工人而言,公司的价值流和本钱计算,常常并不能被直接辨认。实时更新的记载和计算,并没有用到理论中。中止和等候所糜费的时间资源,并不被注重。人们会被障眼法所遮掩,空间就经常会将时间折叠成无感。关于企业中没有被认识到的这些程序,波士顿大学管理学院教授Miller和Vollmann取名叫做“隐形工厂(Hidden Factory)”,由于这些间接流程的局部,其实躲藏了很多消费力。1977年,质量巨匠费根鲍姆估量,躲藏工厂的价值,可能占公司总价值流的15%~40%。


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